Ein technischer Lead, der das Geschäft versteht.
Für Firmen ohne CIO, aber mit echten Geschäftszielen. Vierteljährliche Planung, Prioritäten, Roadmap und eine verantwortliche Person — ohne Einstellung.
Wie die Zusammenarbeit läuft
Erst-Audit
Wo wir stehen, was läuft, was nicht, was es kostet. Finanzieller und technischer Zustand.
Business Alignment
Was die Firma plant (Wachstum, Standorte, Produkte) und wie die IT das stützt.
Roadmap & Budget
12-Monats-Plan mit Prioritäten, Kosten- und Risikoschätzung.
Vierteljährlicher Review
Was erledigt wurde, was aufkam, was sich fürs nächste Quartal ändert.
Eskalation
Wenn nötig, sitzen wir mit Lieferanten, Prüfern und der Bank am Tisch.
Wachstum ohne IT-Funktion
Die Firma wächst schneller, als Sie die Infrastruktur ordnen können.
Komplexe Lieferantenbeziehungen
Mehrere Anbieter, unklare Verantwortung, SLA-Streitigkeiten.
Audit-Vorbereitung
ISO 27001, DSGVO, Bank-Audit — jemand muss das Gesamtbild halten.
M&A- oder Standort-Pläne
IT-Due-Diligence, Tenant-Integration, System-Konsolidierung.
- 01Schriftliche 12-Monats-IT-Roadmap mit Budget
- 02Protokoll des vierteljährlichen Business Review
- 03Risikoregister mit Verantwortlichen und Fristen
- 04Lieferantenbewertung / RFP-Unterstützung nach Bedarf
- 05Statusbericht für die Geschäftsführung in Business-Sprache
Bereit für stabile und sichere IT?
Der nächste Schritt ist kein weiteres Tool, sondern ein klarer Überblick über Ihren Ist-Zustand, Ihre Prioritäten und Risiken.